Spezialgebiete
Finanzthemen bei Projektgesellschaften
Bearbeitung von finanzrelevanten Themen bei der Entwicklung von Projektgesellschaften, insbesondere bei internationalen Joint Ventures
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Überprüfung der strategischen Ausrichtung
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Aufbau Joint Venture: Untenehmensgestaltung unter Einbindung von Corporate Governance Aspekten
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Entwurf von Organisationsplänen im Finanzbereich passend zur Unternehmenssituation, auch auf internationaler Basis
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Richtlinien zur Sicherstellung von Finanzabläufen
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Budget Control Tools und Sicherstellung eines zweckentsprechendem Controllings
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Finanzierung über Gesellschafter bzw. Drittdarlehen
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Risiko-Management
Business Controlling bei der Projektentwicklung
Aufbau neuer Geschäftsfelder, Restrukturierung bisheriger Geschäfte mit Spezialisierung auf Nachhaltigkeit (Energie, Umwelt, Land- und Stakeholder-Management)
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Definition von Managementsystemen zur Budgetverfolgung
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Unterteilung Verkaufs- und Kostentreiber nach Haupt- und Nebenkategorien
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Einbindung Projektmeilensteine in die Budgetplanung (Activity based Cost-Packages)
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Plan, Forecast, Actual-Aufbereitung auf Monatsbasis
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Abweichungsanalyse und Handlungsempfehlungen
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Liquiditäts- und Finanzplanung
Unternehmenstransaktion und Finanzierung
Auswirkung von Unternehmenstransaktionen auf die Finanzierung von Corporate Institutions
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Gestaltung von erforderlichen Transaktionsschritten bei Unternehmensübernahmen oder Demerger/Divestments
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Restrukturierung von Dritt-Finanzierungen in interne Gesellschafterfinanzierungen
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Finanzierungsmöglichkeiten beim Aufbau neuer Tochtergesellschaften im Ausland
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Vorbereitung und Überprüfung von möglichen Rekapitalisierungen
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Finanzierung von Nachhaltigkeitsprojekten
Merger & Acquisitions/
Due Diligence
Hilfestellung bei der Vorbereitung von Due Diligence Projekten im Rahmen von M&A Transaktionen
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Aufbau relevanter Data-Room Strukturen
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Dokumentation relevanter Unterlagen für den M&A Prozess
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Gestaltung von Q&A Sessions
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Vorbereitung Closing
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Erstellung von Funding-Plänen vor und nach der M&A Transaktion
Restrukturierung von Treasury-Aktivitäten
Digitalisierungsmöglichkeiten bei Treasury-Aufgaben
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Überprüfung von Ablaufprozessen und deren Einbindung in elektronische Prozesse
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Auswahl und Einführung von Treasury-Systemen
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Unterstützung beim Aufbau von europäischen Treasury-Systemen
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Unterstützung von Cash-Forecast oder Kaptalbedarfsplanungen in Konzerngesellschaften
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Überprüfung von Hedge-Accounting Ansätzen
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Exposure-Darstellungen von Commitments und Rechnungszuordnung
Krisenvermeidung und Krisenmanagement
Unterstützung bei der Bewältigung von Unternehmenskrisen
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Frühwarnindikatoren und Krisenerkennungsmerkmale
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Checklisten-Einsatz bei der Krisenbewältigung
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Pragmatisches Krisenmanagement
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Turnaround-Management und Restrukturierung von Unternehmen
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Strategische Neuausrichtung
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Nachhaltigkeit als CFO-Thema
Kaufmännische Unterstützung im Vertrieb
Administrative und strategische Vorgehensweise für effiziente Vertriebsorganisationen
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Geschäftsausweitung auf internationaler Basis
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Ablauforganisation von Angeboten und Aufträgen
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Einbindung in die operative Controlling-Planung
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Rollierende Absatzplanung
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Hilfestellung bei der Vertriebslogistik und im Dokumentengeschäft
Weitere Unterstützung
Gerne unterstütze ich Sie auch bei weiteren Themen zur Steuerung Ihrer Geschäfte
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Interim-Management
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Schnittstelle des Finanzbereichs zu anderen Unternehmensfunktionen (z.B. Verkauf/Einkauf)
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Beurteilung von Geschäftskonzepten oder Investitionsvorhaben
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Persönlichkeitsentwicklung und Selbstmanagement
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Mentoring und Coaching